OBJET : C’est le QUOI du projet

De quoi s’agit-il ?
A quel domaine appartient – il ?

L’objet du projet, c’est sa source, ce qui le fonde et en même temps l’identifie

MOTIFS : C’est l’étayage, le POURQUOI du projet

Quelle est l’idée de départ, quelles sont les origines ?
Quelles sont les raisons pour ce projet, qu’est ce que le justifie ?
Sur quels constats s’appuie-t-on ?

OBJECTIFS : C’est le QUOI, le Combien, pour Quand ?

C’est la déclinaison concrète, chiffrée de ce que l’on veut obtenir

RESSOURCES : C’est le COMMENT, le avec quoi et avec qui ?

Quelles sont les allocations de ressources nécessaires au projet ?
Budget
Moyens Humains
Matériel et logistique

TIMING : Quel est le calendrier ?

ROLES :

Vise à définir les personnes impliquées par le projet pendant toute sa durée
Définir les compétences nécessaires
Construire l’équipe en définissant les rôles
Définir les engagements de chacun

RESSISTANCES :

C’est un travail de prospectives, ne pas hésiter à envisager le pire
Quelles sont les résistances humaines ou organisationnelles probables ?
Passive, inertie, indifférence négative, polémique, critique
Quels sont les obstacles matériels éventuels ?

AJUSTEMENTS :

1. Décalage, repli glissement dans le temps sans modifications du projet
2. Modifications, variante, alternative sans changements des objectifs
3. Révision des objectifs à la baisse ou à la hausse
4. Scénario catastrophe

COMMUNICATION :

Communiquer sur le projet, c’est réfléchir aux formes et aux moments auxquels les faire passer
• Communication opérationnelle
• Communication externe
• Communication interne

BILAN :

Quels outils d’évaluation pour l’action ?

• Critères qualitatifs
• Critères quantitatifs