La formation est en effet un outil essentiel au service des ONG permettant d’accroître les connaissances et compétences mais aussi d’approfondir la réflexion et d’encourager l’échange de pratiques entre pairs. L’offre de formations proposée par A3e a pour but d’accompagner le développement des ONG et de les aider à relever les défis liés à un contexte en constante évolution. La complexité croissante des missions, les exigences accrues de recevabilité et les évolutions institutionnelles récurrentes appelle les ONG à une constante mutation des métiers et à un renforcement des compétences de leurs personnels.

Les particularités de l’offre de formation se résument en 5 points :
– Des thématiques spécifiques au milieu de la solidarité internationale en particulier, et du monde associatif en général, nourries par les productions et activités de Coordination SUD ;
– La subsidiarité et la complémentarité de son programme vis à vis des membres et partenaires du réseau ;
– La possibilité d’échanges de pratiques et de réflexions entre personnes du même secteur ;
– Des formateurs/trices ayant une expérience du secteur et attaché(e)s à une approche participative ;
– Des formations à faible coût grâce à la participation de partenaires financiers et à une gestion optimisée.

Les ONG françaises sont amenées à entreprendre des mutations importantes en réponses au contexte très évolutif qui les entoure. Ces mutations nécessitent de la part de leur responsables des capacités de plus en plus importantes à appréhender les besoins de changement, à expliquer la nécessite de ces changement et à mobiliser les acteurs concernés pour faire en sorte que les changements soient réels et permettent à l’organisation d’évoluer durablement avec le maximum de cohérence.

La formation a pour objectif général de renforcer les responsables d’ONG dans la conduite de leur stratégie de changement au sein de leur organisation en leur apportant méthodologie et partages d’expériences.

Les objectifs définis dans le cahier des charges

Les points suivants seront notamment abordés :
• Le diagnostic, étape essentielle d’un processus de changement
• Les modèles théoriques de conduite de changement
• Les résistances au changement dans les organisations
• Les différents acteurs dans la conduite du changement (gouvernance, direction, tierce personne)
• La posture nécessaire pour accompagner le changement, les bonnes pratiques

A l’issue de cette formation, les participants-es seront capables de :

• De mesurer les besoins de changement ;
• D’identifier les leviers et freins au changement ;
• De définir une stratégie de conduite du changement ;
• De définir les moyens à prévoir pour accompagner le changement ;
• D’adopter la bonne posture en tant que responsable d’une structure.