OBJET : C’est le QUOI du projet De quoi s’agit-il ? A quel domaine appartient – il ? L’objet du projet, c’est sa source, ce qui le fonde et en même temps l’identifie MOTIFS : C’est l’étayage, le POURQUOI du projet Quelle est l’idée de départ, quelles sont les origines ? Quelles sont les raisons pour ce projet, qu’est ce que le justifie ? Sur quels constats s’appuie-t-on ? OBJECTIFS : C’est le QUOI, le Combien, pour Quand ? C’est la déclinaison concrète, chiffrée de ce que l’on veut obtenir RESSOURCES : C’est le COMMENT, le avec quoi et avec qui ? Quelles sont les allocations de ressources nécessaires au projet ? Budget Moyens Humains Matériel et logistique TIMING : Quel est le calendrier ? ROLES : Vise à définir les personnes impliquées par le projet pendant toute sa durée Définir les compétences nécessaires Construire l’équipe en définissant les rôles Définir les engagements de chacun RESSISTANCES : C’est un travail de prospectives, ne pas hésiter à envisager le pire Quelles sont les résistances humaines ou organisationnelles probables ? Passive, inertie, indifférence négative, polémique, critique Quels sont les obstacles matériels éventuels ? AJUSTEMENTS : 1. Décalage, repli glissement dans le temps sans modifications du projet 2. Modifications, variante, alternative sans changements des objectifs 3. Révision des objectifs à la baisse ou à la hausse 4. Scénario catastrophe COMMUNICATION : Communiquer sur le projet, c’est réfléchir aux formes et aux moments auxquels les faire passer • Communication opérationnelle • Communication externe • Communication interne BILAN : Quels outils d’évaluation pour l’action ? • Critères qualitatifs • Critères quantitatifs

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